管理团队要学会调动情绪，可以多讲讲讲故事，古今中外所有优秀的团队管理者、带头人都是特别会讲故事的人。日常团队管理的工作中，要经常讲的三个故事是：
第一个故事是我们是做什么的故事，这个故事里包含着成长、进步、奋斗、彷徨、郁闷、打击，包含这九九八十一难千折百回，矢志不渝，把我是谁的故事讲好，你就有了追随者、崇拜者，就有一群人愿意跟着你往前走，第一个故事要讲我们是做什么的故事。
那第二个故事要讲我们差异化的故事，在这个故事当中包含着我们的特征，我们的情感，我们的困难，我们的期待，我们的热点，我们的痛点，把我们这些人当中最经典的、最有趣的，最有代表性的那些人和事儿要讲出来。所以你不光要讲我们是做什么，还要讲我们各自的差异化。
第三个故事，是关于我们最终目标的故事。这个故事里边包含着愿景，包含着未来，包含着远大理想，包含着克服、克服困难，自我实现。这个故事讲好了，大家才能奋勇前进。
各位想想西游记故事里边儿西天取经的唐僧，作为团队管理者，他首先讲了我是谁的故事，佛陀大弟子十世修行的好人，认真修炼，不怕困难，舍死忘生，一定要取得真经，普渡众生，舍身求法，为民请命，讲完我们是做什么的故事，真的让人肃然起敬。接下来讲我们的差异化故事，A唐僧要讲我这几个徒弟，有齐天大圣，有天蓬元帅，有卷帘大将，他们经历人生的坎坷，到了凡间受苦受难，变成了一受到了折磨，我们要带着他们取得真经，要克服困难，要打败一路的妖魔。既能够成全众生，也能够帮助这几个人进步，而且他们每个人都有一身好本事，好神通。接下来唐三藏开始讲我们最终目标的故事，是到西天求取真经，大雷音寺我佛如来，他有这个三藏经典，善于普渡众生，拿到了这个真经，我们传播了之后就能救天下苍生，在五浊恶世，让这些老百姓都不受苦受难，在没有生的烦恼，死的恐惧，他把这个故事讲得很暖，很感人，让每个人都从中找到了感动点。
通过讲这三种故事的方法呢，凝聚人心，激励人心，整合战斗力，带着队伍往前走。管理学当中有一句特别著名的口诀或者谚语，叫做多讲故事，少讲道理。或者叫多讲故事，少讲理，抽象的道理讲1万句，不如生动的故事讲一个。所以你看我们的课堂也是这样，关键词配生动案例，每一个生动故事背后我给大家总结，123绝对不会空泛的，光讲三原则四法则五要素六标准，画个流程图，分析几个变量，那种东西叫浪费时间，只能在你表面的认知层次掀起点涟漪，回头你下课走了，我也走了，今儿课就白上了。
只有故事能让道理扎根儿，只有故事能让认知打开，只有故事能让能力提升。大家看完欧润老师这篇的知识分享，你最重要的一个收获是故事的勤加练习。记住了很多生动有趣的故事，每一个故事里边儿都包含着很多很多的有用的理念价值观。