自己已经工作4年了，看看我在职场遇到的实际情况，就发现三个非常典型的现象，年轻人不怕管事儿，就怕管人，你让他自己独当一面，做一个事情，做得周周到到妥妥帖帖，你让他带一个团队，内面的矛盾丛生，另一面呢，就是吃不下啊，睡不着，就特别焦虑。很多老同志也存在这个问题，经验很多，能力很强，业务很精通，自己干干的很顺畅，带上一个团队，矛盾也多了，烦恼也多了，效率反而下降了，而且不知道怎么处理人际关系。
我听到一个企业家说过一个非常让人感慨，但是又有点让人忍俊不住的事情，他说我们这个团队老同志都特精，有能力没动机，精于算计，不想投入，光想产出就想躺赢。那年轻人呢，既没能力，又没动机，而且你怎么鼓舞他，鼓励他，他都不动，他把这事儿什么胜利啊，什么奖励啊，看得都很很平淡。苁蓉就是年轻人，没有动机，就想躺平，老同志想躺赢，年轻人想躺平，这边有资金压力，那边有业务压力，面对着市场竞争，又遇到了疫情，这领导特别焦虑，特别痛苦，但是再着急也没有用，四顾茫然，没有战友，只有领导，面临一个结局，就是只能躺板埋珊珊。问题就在于这个局面崩溃了以后怨谁?只能一跺脚，第一抱怨社会，这什么社会！
这是是第一个现象：抱怨命运，哎呀我的命啊，这种现象叫呃，老同志经一算计，要躺赢，年轻人没有动机，要躺平，领导很绝望，只能躺板，最后社会来躺枪。大家仔细想想，这个局面是怎么造成的?特别简单，就是领导者本人缺乏必要的领导力。讲到领导力这个课题呢，实际上会遇到三个问题，第一个问题，好的领导者什么样，这是一个领导素质的问题。人的优点非常多，我们做了一个调研，发现在职场上，在团队中，大家一般认可的优点有180个左右，第一你不可能都有，第二你也没必要都有，那在这180多个优点当中，哪些东西才是最核心的，这一个领导素质问题。
第二个现象，如何鼓舞干劲，激励动机，让大家朝一个目标努力，这是一个成员激励问题现象，你不能光领导班子这几个人着急，必须要让大家心往一处想，劲儿往一处使。所以我们讲好的领导，就是把我变成我们，把我会变成我们，大家都会把我想变成我们大家都想把，我要努力变成我们大家都要努力，把我要奋斗变成我们大家都要奋斗，这是一个成员激励问题。
第三个现象，不知道如何去管人管事儿，如何去做人做事，需要注意哪些问题，需要把握什么尺度，这叫做风格定位问题，一个合格的领导。或者一个到位的领导力，必须要解决好这三个问题，领导素质问题，成员激励问题和风格定位问题，这就是我们这个课程要做的工作。今天呢，我们借助古往今来这些兴衰成败的案例，借助古往今来这些成功或失败的领导者，把管理学、心理学和博弈论作为工具。
总结职场这三个普遍现象：抱怨，激励和管理风格。它们的实质是我们自身领导的核心素质问题，其次我们要去解决团队成员激励问题，要引入一些模型，一些奖励措施呢，最后嘞我们要谈这个未来发展定位问题，要谈几个非常重要的经验教训，给出最好的解决方法去执行。